Story Mapping (Agile) und Swim Lanes (Kanban) – lieber zeitlich oder visuell?
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“Effektive Projektorganisation: Der gemeinsame Nenner von User Stories in Kanban und Agilem Backlog”
Der kleinste gemeinsame Nenner von User Stories in Kanban und im agilen Backlog ist, dass beide Konzepte eng mit der agilen Softwareentwicklungsmethodik verbunden sind und dabei helfen, Anforderungen an ein Softwareprojekt zu erfassen und zu organisieren.
In beiden Konzepten geht es darum, Anforderungen als User Stories zu formulieren, die aus der Perspektive des Benutzers beschreiben, was das System leisten soll. Diese User Stories werden dann in einer Prioritätenliste, dem Backlog, organisiert und in kleine, umsetzbare Einheiten aufgeteilt, die in einem agilen Entwicklungsprozess schrittweise umgesetzt werden.
In Kanban werden User Stories oft auf Kanban-Karten notiert und auf einem Kanban-Board visualisiert, um den Fortschritt bei der Umsetzung der Anforderungen zu verfolgen. Im agilen Backlog werden User Stories ebenfalls priorisiert und in Sprints organisiert, um die Umsetzung des Projekts in kleinen Iterationen zu planen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass User Stories als zentrales Element in beiden Konzepten dienen, um Anforderungen zu formulieren, zu organisieren und schrittweise umzusetzen.
Best Practices für Agile und Kanban User Stories
Die beste Struktur für User Stories in der Formulierung ist die so genannte “As-a, I-want, so-that”-Struktur, auch bekannt als “Agile User Story Template”.
Die Struktur sieht wie folgt aus:
- Als [Benutzerrolle]
- möchte ich [Funktion/Feature]
- so dass [Nutzen/Begründung]
Zum Beispiel:
Als Kunde
möchte ich meine Bestellungen einsehen können
so dass ich den Lieferstatus verfolgen und Probleme rechtzeitig lösen kann
Diese Struktur hilft dabei, die User Story aus der Perspektive des Benutzers zu formulieren, das gewünschte Ergebnis klar zu definieren und den Nutzen zu erklären. Darüber hinaus ist es wichtig, dass